Manajer Kunci Kesuksesan Kerja Hibrida

LEBIH dari 70 persen pemberi kerja di AS sekarang menggunakan model kerja hibrida. Demikian dilaporkan PC Littler Mendelson, baru-baru ini. Saat pandemi mereda, tren kerja fleksibel itu memantapkan posisinya sebagai kenormalan baru.

Tak dimungkiri, kehidupan kantor terkadang terasa seperti akuarium, dengan karyawan yang berputar-putar, menunggu untuk 'diberi makan tugas' berikutnya. Sekarang, sistem kerja hibrida telah menghancurkan kaca akuarium itu, memungkinkan karyawan menjelajahi samudra luas keseimbangan kehidupan kerja.

BACA JUGA:

Kerja Hibrida Syaratkan Peningkatan Kesadaran tentang Keamanan Siber

Tenaga pekerjaan kantor tradisional terkuras habis, seperti air dari tangki ikan yang bocor, dengan Littler Mendelson menemukan bahwa hanya 16 persen dari pemberi kerja yang disurvei masih membutuhkan pekerjaan tatap muka penuh waktu. Pandemi tidak diragukan lagi telah menjadi katalisator perubahan di tempat kerja, memaksa pemberi kerja untuk beradaptasi dengan pekerjaan jarak jauh dan mengevaluasi kembali model berbasis kantor tradisional mereka.

Littler Mendelson juga menemukan bahwa hampir 40 persen pemberi kerja dengan pengaturan kerja hibrida melaporkan tidak ada perubahan dalam jadwal kerja mereka dibandingkan dengan tahun 2022, sementara 12 persen menawarkan lebih banyak fleksibilitas dan pilihan kerja jarak jauh.

Hal tersebut menunjukkan sistem pekerjaan hibrida akan tetap ada dan perusahaan yang menolak realitas baru ini mungkin akan kesulitan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

BACA JUGA:

Kerja Hibrida Jadi Lebih Mudah dengan Workplace Management System

Manfaat untuk Pengusaha dan Karyawan

Model kerja hibrida menawarkan segudang manfaat baik bagi pemberi kerja maupun karyawan. Bagi pekerja, ini memberikan fleksibilitas yang sangat diinginkan untuk menyeimbangkan komitmen pribadi dan profesional, yang mengarah pada peningkatan kepuasan kerja, peningkatan kesehatan mental, dan pengurangan kelelahan.

Karyawan sekarang dapat memilih untuk bekerja dari kenyamanan rumah mereka, kedai kopi lokal, atau ruang kerja bersama, menawarkan berbagai lingkungan yang sesuai dengan preferensi unik dan gaya kerja mereka.

Pemberi kerja, di sisi lain, dapat menuai hasil dari tenaga kerja yang lebih terlibat dan puas, menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dan tingkat perputaran karyawan yang lebih rendah.

Selain itu, dengan mengurangi kebutuhan ruang kantor, perusahaan dapat menghemat biaya overhead dan berinvestasi di area bisnis lain. Ini adalah situasi win-win yang menunjukkan daya tarik pengaturan kerja hibrida yang tak terbantahkan.

Manajer di Lingkungan Kerja Hibrida

Dengan fleksibilitas yang tinggi, datanglah tanggung jawab yang besar. Dalam hal ini, peningkatan tentangan dalam pemantauan. Saat karyawan melebarkan sayap mereka di lanskap kerja hibrida, pemberi kerja mengadopsi lebih banyak strategi jitu untuk mengawasi produktivitas.

Kira-kira setengah dari perusahaan yang disurvei telah beralih ke teknologi pemantauan karyawan, yang mereka anggap sebagai pertukaran yang diperlukan untuk memastikan kesuksesan model hibrida.

Sementara beberapa orang mungkin menganggap tingkat pemantauan ini sebagai invasif, penting untuk diingat bahwa akuntabilitas adalah komponen kunci dari setiap pengaturan kerja yang sukses.

Dengan menerapkan kombinasi kepercayaan dan teknologi, pemberi kerja dapat menciptakan keseimbangan yang sehat yang mendorong produktivitas sekaligus menghormati otonomi dan privasi karyawan.

Untuk menjaga keseimbangan yang rapuh ini, pemberi kerja harus mengomunikasikan maksud dan harapan mereka secara transparan, meyakinkan karyawan bahwa pemantauan bukanlah sarana manajemen mikro melainkan alat untuk memastikan keefektifan model hibrida.

Karena kerja hibrida menjadi norma baru, peran manajer harus berkembang untuk mengakomodasi pergeseran ini. Manajer tidak lagi hanya pengawas di ruang kantor fisik; mereka sekarang harus menjadi orkestrator virtual, mahir mengelola tim terdistribusi dan memastikan produktivitas dan keterlibatan yang konsisten.

Dalam lanskap baru ini, manajer harus mengembangkan keterampilan komunikasi mereka, belajar menavigasi rapat virtual, dan menyesuaikan gaya manajemen mereka agar sesuai dengan berbagai kebutuhan anggota tim mereka.

Dengan merangkul tantangan kerja hibrida, manajer dapat menjadi pemimpin transformatif yang menginspirasi dan mendukung tim mereka untuk mencapai level baru.

Model kerja hibrida telah menjadi penggerak sistem pekerjaan modern, mengatur perpaduan harmonis antara pekerjaan kantor dan jarak jauh. Dengan fleksibilitas yang baru ditemukan ini, karyawan akhirnya dapat melepaskan diri dari kehidupan kantor penuh waktu yang membosankan dan menjalani masa depan yang lebih cerah dan seimbang.(aru)

BACA JUGA:

Tingkatkan Kesejahteraan, Hybrid Work Masih Perlu Perbaikan